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企业短视频直播团队构建课程：零基础到完全运营
课程大纲 课程介绍与优势 - 实操性强 ：案例驱动的学习，快速应用于实际工作中。 - 系统性教学 ：全面覆盖招聘、考核、选拔、试用、留存和晋升等关键管理环节。 - 丰富经验分享 ：20年销售管理与1年互联网企业音销辅经验，700+企业的实战经验。 团队构建与管理 1. 团队构建基础 - 从0到1快速搭建运营团队 - 招聘到运营人才的策略 - 快速筛选简历和面试技巧 - 通过专业问题找到真正高手 -…- 16
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团队增长的关键：建立有效的绩效管理机制
课程目录 绩效管理基础 1. 绩效管理中的五大典型误区 2. 公司什么时候需要绩效管理? 绩效管理失效的原因 3. 怎么确定绩效目的? 绩效的核心思路是控制 绩效工具和方法 4. 为什么别用平衡积分卡? 选错绩效工具的代价 5. 怎么区分5大绩效管理工具? 明辨不同工具优缺点 6. 公司应该用什么绩效工具? 3个思路帮你选对工具 7. 公司不要用什么绩效工具? 3个建议防止选错工具 目标管理与执行…- 14
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一课解决人效困境，学会薪酬绩效，建立完善的工作体系！
你将获得： 1. 管理者无概念？一堂课带你建立薪酬绩效全景框架！ 2. 不再走弯路！一课掌握薪酬绩效常见误区，避免用真金白银白白浪费！ 3. 解析员工收入结构图和七级薪酬体系，理解工资发放背后的逻辑，让员工摆脱低薪低效的苦循环。 让员工摆脱低薪低效的循环，提高人效，赢得企业发展的大势，打造成为奋斗者的乐园。 课程大纲（总课时：5课） 1. 干部培养的业务逻辑 2. 干部培养的八部曲 3. 明确干部…- 16
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