课程大纲：
一、商业的本质和商业模式创新
1. 商业的本质： 商业是什么？我们将揭示商业的本质是什么，让你对商业有更深刻的认识。
2. 商业模式的核心要素： 我们将探讨商业模式的三大本质，深入理解商业模式的核心逻辑。
3. 商业模式的构成： 我们将剖析商业模式的六要素和设计商业模式的九大模块。
二、商业分析能力模型
1. 企业利润的来源： 我们将解析企业利润的来源，帮助你了解企业盈利的本质。
2. 商业模式的策划与执行： 我们将分享策划可行、可执行的商业模式的方法，让你轻松掌握商业策划的技巧。
三、企业战略破局点的发现与应用
1. 差异化竞争的重要性： 我们将强调建立长期可持续的差异化竞争对企业的重要性。
2. 发现战略破局点： 我们将通过案例分析，帮助你发现企业的战略破局点，并探讨目标客户定位、产品功能定位和应用场景定位的方法。
四、终局思维在竞争中的应用
1. 终局效应的力量： 我们将探讨终局效应对市场格局的影响，以及市场格局的不同演进形态。
2. 企业应对策略： 我们将分享企业如何利用终局思维赢得竞争的策略，让你深入了解市场竞争的本质。
五、企业顶层设计的重要结构
1. 资产结构设计： 我们将介绍企业资产结构的重要性，包括有形资产和无形资产的管理，以及债券和股权融资的运用。
2. 信用结构设计： 我们将分享企业如何建立良好的信用结构，包括灯塔战略、评估换股、生态闭环和增信方式的运用。
3. 股权结构设计： 我们将讨论企业如何优化股权结构，包括市场拓展、渠道绑定、借鸡生蛋和一鱼两吃的策略。
六、企业持续盈利的黄金链条
1. 产品链设计： 我们将分享产品链设计的重要性，包括引流、粘性和盈利的关键。
2. 价值链设计： 我们将探讨价值链设计对买卖、合作和交易的影响。
3. 产业链设计： 我们将介绍产业链设计的关键，包括产品、项目和产业的关系。
4. 供应链设计： 我们将分享供应链设计的重要性，包括上游、同行和下游的管理。
5. 资金链设计： 我们将探讨资金链设计的关键，包括流动、积分和资本的运用。
七、顶层盈利模式设计的方法
1. 盈利模式设计原则： 我们将分享破坏与重构、隔断与链接、聚合与离散等盈利模式设计的原则。
2. 盈利模式设计策略： 我们将探讨刚需与非刚需、高频与低频等不同策略的应用。
八、基于产业链的自由现金流模式设计
1. 价值点确认： 我们将分享如何确定产业链条的价值点，以及产业价值的八个维度。
2. 新价值的发现： 我们将探讨相关产业间的关联新价值，以及如何利用这些价值点进行盈利。
九、快速倍增市场的维度
1. 不同市场维度的探索： 我们将
介绍一维卖产品、二维卖产业、三维跨行、四维建生态和五维金融等不同市场维度的探索方法。
十、S2B2C产业赋能平台模式构建方法
1. 价值改变的重要性： 我们将探讨生产流、交易流和产品流的价值改变，以及如何赋能小B让C端受益的逆向整合方法。
2. 资金流向的改变： 我们将分享如何改变资金流向，让渠道妥协并创新模式。
这些内容将帮助你深入理解商业运作的本质，掌握商业模式创新的核心技巧，助你在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现商业上的成功和增长。
