痕迹识人，管理随心，掌握人性原理，管理随心所欲。这个课程将带你深入了解人际关系的奥秘，让你轻松应对各种管理挑战。
课程大纲：
1. 领导者是做狠人还是做好人？
– 探讨领导者应该采取何种管理方式，是严厉还是宽容？
2. 管理方式到底好不好，要看有没有效果
– 分析管理方式的优劣，关键在于是否能够取得实际效果。
3. 公司里能力强的和会拍马屁的，选谁？员工为什么突然顶撞你了？
– 如何正确评价员工的能力和态度，以及处理员工突然反抗的情况。
4. 老板想让员工听话，对你忠心？
– 探讨如何建立员工与老板之间的信任和忠诚度。
5. 老板如何发工资，才能留住人才？
– 分析薪资福利对员工留存率的影响，提出合理的薪酬政策。
6. 老板如何辞退员工？
– 如何妥善处理员工辞退，避免引起不必要的冲突和矛盾。
7. 画大饼只能激励一部分人
– 分析如何有效激励员工，而不只是用空洞的口号和承诺。
8. 能力强的人，如何高效解决问题？
– 探讨高效解决问题的方法和技巧。
9. 如何让员工主动离职？
– 如何妥善处理员工的离职申请，以及如何引导员工主动离职。
10. 企业花钱激励员工，却没有效果？
– 分析企业激励措施的有效性，以及如何改进。
11. 如何利用人性做好管理？
– 利用人性原理，制定有效的管理策略。
12. 如何直接判断员工在“说假话”？
– 掌握辨别员工真实想法的技巧和方法。
13. 下属情绪低落，如何安慰他？
– 如何正确处理员工的情绪问题，提供有效的安慰和支持。
14. 如何让员工更信任你？
– 建立与员工之间的信任关系，提高团队凝聚力。
15. 没有不好的员工，只有无能的管理者？
– 探讨管理者在团队管理中的重要性和责任。
16. 老板别试图通过激励的方式改变员工
– 分析激励方式对员工行为的影响，以及如何更有效地激励员工。
17. 公司如何激励员工，能快速见到效果？
– 提出快速见效的员工激励方法。
18. 什么样的人不适合做管理？
– 分析不适合担任管理岗位的人员特征和条件。
19. 如何让员工说出内心真实想法？
– 建立开放的沟通氛围，鼓励员工真实表达意见和想法。
20. 想让公司做大，总经理应该谁来当？
– 总经理的素质和能力要求，以及如何选聘合适的人选。
